2015年国考中央办公厅老干部局面试真题（2月4日下午）

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2015年国考中央办公厅老干部局面试真题（2月4日下午）

　　1、我国拟规定：室内公共场所一律禁烟。《公共场所控制吸烟条例(送审稿)》正向社会征求意见，送审稿明确：①禁止所有烟草广告、促销和赞助;②所有室内公共场所一律禁烟;③没有设立吸烟点的公共场所室外区域全面禁烟;④禁止通过自动售货机等任何方式向未成年人售烟;⑤电影电视剧播放吸烟镜头最高罚3万元。对于“最强禁烟令”，你怎么看?(亓琳)
　　【试题类别】综合分析类
　　【考察要素】综合分析能力，全面客观看待问题，旨在考察考生热点关注的分析以及分析问题，解决问题的能力
　　【答题要点】禁烟令并不是一个特别新的热点，但是要注意“最强禁烟令”的出台，更要注重其背景，深探其原因，并有针对性的提出对策。
　　【参考解析】
　　当前，我国吸烟人数3亿以上，吸二手烟人数7亿～8亿。世界卫生组织已将烟草依赖作为一种慢性病列入国际疾病分类，并确认烟草是目前人类健康的最大威胁。我国因吸烟致病死亡人数，每年约在120万。因此，禁烟势在必行，无论是考量自身健康还是对他人健康的尊重，我们国家都在积极探讨如何禁烟问题。
　　自2011年1月起，中国内地在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其它可能的室外工作场所完全禁止吸烟。然而大家普遍发现，虽然禁烟令已经推出四年多，可效果并不佳，究其原因，主要存在以下几个方面：
　　第一，劝阻难，公民在禁止吸烟场所或者区域内发现吸烟违法行为的，可以要求吸烟者立即停止吸烟，并向该场所的经营者或者管理者投诉，要求劝导。但是市民在劝阻吸烟时往往遭遇别人白眼、甚至辱骂。
　　第二，罚款难，遇到有人在控烟场所吸烟，若经营场所负责人亦劝阻无效，可向具有行政执法权的职能部门反映，处以50元的罚款。不过，“罚款50元”说起来容易，执行起来却困难，主要是取证不易，手机拍照等均不能作为证据。
　　第三，执法难，据不完全统计，广州有超过200万的烟民，而执法主体之一的爱卫会下属工作人员仅十几名，城管部门执法人员也十分有限，执法难的问题确实让人担忧。
　　第四，利益难断，根据前瞻产业研究院发布的《中国烟草制品行业产销需求与投资预测分析报告》，2008-2012年，中国烟草制品行业销售收入呈现逐年增长的态势。2012年之后，烟草行业的同比增长虽有所下滑，但幅度并不大。个别省份的烟草行业更是其支柱的纳税大户，如果真的全面禁烟，对这些烟草行业的打击只增不减，而地方政府官员为了当地的GDP、税收等原因，一定会对此消极看待。
　　第五，民众对吸烟危害的认识仍有不足。在制定禁烟条例的城市中，公众大多对此置之不理。中国的烟民人数占全世界的三分之一，而且大多数是男性，尽管禁烟活动主要是出自对公共健康卫生的考虑，但是很多民众仍不以为意。
　　而现如今“最强禁烟令”的出台是希望能给我们的全面控烟工作打开新的局面，这就需要我们全社会的共同努力。
　　首先，加大宣传力度。这不仅局限于公共场所的宣传禁烟，更要扩大宣传的渠道与方式。“最强禁烟令”要求“禁止所有烟草广告、促销和赞助”、“电影电视剧播放吸烟镜头最高罚3万元”等要求，就是希望将我们的禁烟扩至其他领域，希望我们的电影、电视剧、广告等这些宣传面较广的媒体可以起到以身作则，起到带头作用;当然我们禁烟的宣传内容上也可以更为丰富些，多从吸烟的危害方面加以宣传，可以多拍公益广告的形式，利用传统媒体与新媒体的力量共同努力。
　　其次，加快完善禁烟条例。现今各地都在纷纷推出本地的禁烟条例，希望从制度的源头予以把控。而习总书记上任后不久，也开始告诫官员干部以身作则，不要在公共场所吸烟，不得把香烟作为礼品。同时中共中央办公厅、国务院办公厅2013年12月印发了《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》。《通知》要求，各级领导干部不得在学校、医院等公共场所吸烟，在打造无烟党政机关的同时，各级党政机关公务活动中也严格实行“无烟化”。这不仅是对“八项规定”的实践，更重要的是希望我们的党员干部能起到以身作则，模范带头作用，而这些条例的推出也说明政府对禁烟的决心。
　　再次，加大监督的力度。公共场所禁烟政策的制定、实施、检查和监督大多都是由卫生管理部门来进行，决策制定者同时又是决策执行者和监督者，没有形成有效的“以权力制约权力”的机制。因此，我们也应适时探讨如何形成一个独立的监督部门，这样才能有利于我们的法律法规真正的落到实处。
　　当然，要想真正的将禁烟工作落到实处，还需要很多部门的共同努力，例如烟草行业本身也应该加快改革，而政府对烟草行业的利益也要加以控制，近500万烟农今年1月初收到通知说，烟草价格不再固定而是取决于市场;建议烟草行业限购等措施。无论怎样的举措，都是希望引起全社会的共同关注，只有大家都去关注，都积极参与进来，才会使得我们整个社会的环境更加美好。
　　【高分点睛】
　　对于现象类热点的回答，考生不能仅局限于分析与对策，也可以在背景上多加阐述，并多用现有的成功案例、数字、已有的其他法律法规来充实分析，这样会使自己的题目更加充实。
　　2.上级临时安排你做一项工作，你怎么执行?(亓琳)
　　【试题类别】应急应变类
　　【考察要素】处理突发事件的能力，解决问题的能力，与人沟通的能力
　　【答题要点】处理这件事的过程中，尽量考虑周全，首先分析情况，其次层层假设的解决问题，要尽量解决问题。
　　【参考解析】
　　工作中，领导临时安排工作事项是经常会发生的事情，而对于我们每一个人来说，一定要做好工作的安排，及时完成任务。
　　首先，我会仔细倾听领导对此次工作的安排，并做好详细的记录工作，尤其是工作的上交时间、重要性等方面，要做好仔细记录，如有没听懂的地方要及时与领导进行沟通，第一时间解决。
　　其次，我会按照工作的紧急程度与现有的手头工作做一比对。临时性工作往往是比较紧急的任务，那我一定要优先处理，并列出计划表，第一时间解决好;如果这一工作并不急着要，反而是手头工作比较要紧，那我会先解决手头的工作;如果两项工作都比较紧急，那我要做好合理分工，避免出现顾此失彼的情况。
　　再次，确定好工作紧急程度后，我也要加班加点的尽快完成，查找资料，同时也可以适当寻求同事的帮助，如果工作确实很紧急，冲突工作也较多，确实完不成，也要及时向领导汇报，避免因为自身问题影响工作的开展。
　　最后，工作完成之后也一定要做好检查工作，避免因为临时任务而出现纰漏。同时也要做好后续的跟踪工作，一定要将工作完成好。
　　执行力是一个人重要的工作能力，能够做到及时解决问题是能力强的表现，所以一旦找到解决办法就要立即付诸行动，完成其工作。
　　【高分点睛】
　　题干较短，对于考生有利有弊，考生可以根据短题干多去假设情况，尽量考虑全面，当然度的把握也很重要。解决问题类的题目在回答时，一定要将原则高于一切，完成好本职工作。

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　　3.你单位和其他单位合作，你给对接单位发邮件的时候，忘记发附件了，对方单位派人来咨询，此时你怎么办?
　　【试题类别】应急应变类
　　【考察要素】解决问题的能力，与人有效沟通的能力
　　【答题要点】应急应变类题目的答题思路是：分析情况—确定任务—解决问题—总结提升。根据题干，我们要全面分析情况，既然是忘记发附件了，一定要及时弥补，并对此事要承担责任。
　　【参考解析】
　　小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。合作对于双方单位都是有促进意义的，在合作的过程中，如果因为个人疏漏引起了不足，那会影响整个单位的未来发展的，因此，出现题干中的情况，我会及时解决。
　　首先，对方派人咨询，我要做热情的接待，并同时诚恳的向对方进行道歉，由于我的疏忽忘记给对方发的附件，一定第一时间给对方弥补，希望得到对方的谅解。
　　其次，我会及时将附件补发给对方，并在邮件中再次致歉。当然我也会跟对方派来的人员进行详谈，了解现今的情况，如果此次忘记发附件并没有造成损失，影响未来的合作，那在道歉的同时也要适当的去多和对方沟通，尽量促成合作，但绝对不能牺牲本单位的利益;如果此次忘记发附件现今已经造成了一定的损失，我会及时了解损失，尽量弥补，解决好此次事件。
　　再次，弥补好过失之后我也要找个恰当的时机去跟领导承认错误，及时承担责任，不能推诿。
　　最后，在此次事件总结好之后，我会做好后期的跟踪。在以后的工作中要多细心，多留意，多从自身检讨，避免再发生类似的事件。
　　【高分点睛】
　　这类题目并不能简单的归为一类，它既考查考生与人打交道的能力，更重要的是考察解决问题的能力，要勇于承担责任，态度要诚恳，避免引起他人的反感。
　　4.你们单位打算组织一场提高工作效率的经验交流会，领导让你组织，你怎么办?(亓琳)
　　【试题类别】组织管理类
　　【考察要素】提出有效的计划，全面考虑各种要素，措施切实可行
　　【答题要点】组织管理的答题思路：目的意义——准备组织——协调控制——总结提高。要根据题干所给的“提高工作效率的经验交流会”，要全面把握，重点突出经验交流会。
　　【参考解析】
　　提高工作效率是现今打造高效廉洁型政府的要求，我们应该时刻牢记为人民服务的宗旨，做好自身的本职工作，提高我们的办事效率。当然我们也需要定期将大家组织在一起工作经验交流，这样有利于单位的整体能力的提升。因此，领导让我组织该会议，我会这样做：
　　第一，我会首先列出会议计划：确定召开会议的时间、地点以及会议流程，时间一般会选择在工作日的下午;与会人员名单确认，由于此次是提高工作效率的经验交流会，所以我们除了要求各科室必须派人参加外，同时会邀请工作效率较高的同事做现场的经验交流;准备会议所需资料、物品，以节省为原则做出预算。
　　第二，做好会议流程以及主题确认后，及时下发到与会人员手中。要求各参加会议的与会人员要准备好发言稿，并要求发言稿一定要有事例支撑，避免发言稿流于形式。
　　第三，与参会的服务人员做好沟通工作，明确每个工作人员的职责，并做好服务要求，确保会议顺利进行。
　　第四，按照会议流程进行：首先请领导发言;其次，请先进代表作经验分享，并鼓励大家积极提问;再次请先进代表可以适当给大家做现场示范指导，这样有利于经验交流;之后可以将与会人员分为若干小组，让其进行自由讨论，针对先进工作中的效率问题，提出自己的意见，并最终进行汇总式发言，也可以适当给参会人员布置任务，要求其回去后做好传达工作。
　　第五，会议进行中，要随时做好会议记录工作，确保会议按计划进行，同时会议现场要注意会议的积极性，要多鼓励大家积极踊跃的发言，这样才能保证我们此次经验交流的实用性。
　　最后，会议结束后，要做好会议记录的总结，并要求与会者对此次会议做一总结及传达，务必保证单位每位同事都要有一定的了解。同时对会议上先进代表所提出的提高工作效率的方式方法做一汇总，并积极下发给单位每一个人，要让大家有所了解。并收集各参会代表对此次会议组织方面的意见，以备后期改进工作。
　　【高分点睛】
　　组织管理类的题目最容易答的过于模式化，所以在组织语言、内容的过程中要多契合题干要求，重点突出。
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