公务员考试申论热点：多措并举防止人才流失

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　　有道是“人往高处走，水往低处流”，人才的流动本来就是一种常态，无论是从人才的自我发展，还是人才资源的最优配置，“人往高处走”，其实都是不可逆转的大势所趋。从这个角度来看，所谓“人才流失”，骨子里仍然不过是一种人才的流动。只不过，当人才流动一不小心跨过了界，也就成了“流失”。而那种“墙内开花，墙外香”，甚至“墙内开花，墙外摘果”的滋味，不免过于苦涩甚至纠结。

　　【京佳解读】

　　人才的引进、培养和使用，都是为了留住人才，是人才成为企业的财富和不可替代的资源。因此，邱老师认为，要进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的障碍。

　　第一，从人才流入端口着手，把好人才招聘关。人才的选聘是企业与个人之间的信息沟通，为尽量减少信息不对称，要在各方面进行匹配。企业为了招聘到适宜的人才，要求做到：一是制定全面准确的职位说明书；二是招聘要多渠道、多形式、公开化、社会化，以增加成功匹配几率。

　　第二，做好人才与岗位的合理匹配。企业在做好人才招聘的同时，为更好地发挥人才的作用，挖掘人才的潜能为企业服务，应注重人才与岗位的合理匹配，用不同层次的人才来完成不同层次的工作任务。合理科学的人才匹配，既可以做到人尽其用，又使人才发挥专长，激发人才工作兴趣，增强人才工作信心，使其以积极和热情的态度投入工作，以高质量地完成本职工作实现企业目标，也满足员工自我价值实现的需求。

　　第三，开展企业内部培训。企业人才内部培养，内部提升，会比直接外聘人才支付的人才战略成本低，效果显著。企业培训预计支付高额费用，这就要求企业必须明确培训的目的，选择恰当的、可塑性强的员工进行培训，使企业培训的内容，培训的方式，与员工培训的工作岗位要求相适应，并为员工设定个人职业发展目标，以免员工接受培训后，能力迅速提高，取得的资历远远招出原工作岗位能力要求，以至于员工不再安心在原单位，甚至被竞争对手以高待遇聘用。

　　第四，设计人才个人发展计划，即人才职业生涯规划。企业对人才进行职业生涯规划，对留住人才，保持人才稳定具有积极意义。人才职业生涯设计是指员工进入企业后，根据个人条件、教育背景、资历，由员工和企业共同协商，设立职业生涯目标，为员工制定发展计划，协助员工开发各种知识、技能，可以使员工清楚地看到，个人职业生涯设计能兼顾员工自身的发展要求，明确员工在企业的发展方向，向员工提供实现个人专长的契机，形成员工与企业的互动，增强员工的归属感。

　　第五，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企业吸引人才的重要因素，物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作的基本动力，对多数人才来说，薪酬是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。

　　因此，要想留住人才，需要用事业留人，多给人才发展的机会和空间，重视对人才的投入和培养，这样才能调动人才的积极性和创造性，发挥人才的价值。

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